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BBspot difunde un documento donde expone que Evan Williams anunció el modelo de negocios de Twitter, que no son más que un puñado de planes para cuentas premium. Sin embargo el artículo de entrada desvela que es una falsa alarma (a modo de broma suponemos), y es que nos hace preguntar ¿como un servicio de 140 caracteres ofrecería planes con más de 140 caracteres?.
Los planes expuestos en BBspot, son los siguientes:
- Sparrow ($5/mes), Los usuarios tendrán un límite de 145 caracteres y 5 seguidores (followers) adicionales aleatorios.
- Dove ($15/mes), Los usuarios tendrán un límite de 160 caracteres, 25 seguidores aleatorios adicionales, un seguidor celebre aleatorio, auto corrector y una camiseta “Fail Whale”.
- Owl ($50/mes), Los usuarios tendrán un límite de 250 caracteres, 100 seguidores aleatorios extra, 2 seguidores celebres aleatorios, 30 minutos en listas de recomendaciones, auto corrector y una sudadera “Fail Whale”.
- Eagle ($250/mes), Los usuarios tendrán un límite de 500 caracteres, 1000 seguidores aleatorios extra, 3 seguidores celebres a elegir, 5 horas en listas de recomendaciones cada mes, un asistente o conserje para mientras el usuario no está activo o ocupado (y mucho más), auto corrector, traje “Fail Whale” (esto no lo entiendo “tuxedo” es traje, será una página con más estilo), y una página “Fail Whale” personalizada cuando el servicio este caído.
También podríamos agregar las cuentas pavo real o tucan
. Ya dejando a un lado la broma de BBspot, supongo que las cuentas premium bien podrían ser el esperado modelo de negocios de Twitter, en el que obviamente las características serán más serias. Integrar los extras que ofrece Yammer (funcionalidades como crear grupos, dar privilegios administrativos de la red a algún usuario o capar la visualización de la red a un determinado rango de IP) en Twitter será la tendencia que tomaran las cuentas premium si es que se llegan a lanzar, o al menos eso es lo que se espera para llegar al publico que realmente esta dispuesto a pagar por Twitter: las empresas.

















